Наболело! Воруют су-ки!

[SHCWED]

Цитата: Сообщение от cha-vlad Поподробней можно

в личку!

Да, предоплата по кассе не проходит, только после отгрузки!

[woodmin]

ловим "главшпана" на воровстве, набиваем ему татуху на весь лоб "ВОР" и справедливость восторжествует...

[_adm_]

менталитет, к сожалению.. большинство хочет легких денег. где не выручку в карман к себе кладут, там товар по карманам и рюкзакам выносят.
русский человек еще на страхе только может продержаться... что по шапке получит. а так только выгонять и набирать молодняк. учить и дистанцию всегда держать. будут знать, что относишься хорошо - вообще без всего останешься, все вытащат.

[Serg124]

держать дистанцию у нас не принято )) принято бухать с коллективом а потом удивляться "ай какое кругом говно" )))

[FuckerDriver]

Цитата: Сообщение от hurricayne Есть пример. сторож уснул на работе, сгорел магазин. сторож повесился , так что не все без отвественные

Подобный случай был с охранником автосервиса, не помню что за косяк был, сгорела, угнали, или по пьяни размотал он ее... Так тоже грешили, мол накосячил и убежал... Потом через месяц как трупный запах пошел, нашли на чердаке.

Теперь по теме. Тут много факторов, и позвольте мне вставить свою лепту от лица тех, кто "работает на дядю". Что может повлиять на воровство в компании:
1. Отступление от тех договоренностей, которые были достигнуты на собеседовании.
2. Тотальный контроль "подозрение хуже преступления"
3. Изменение игры по ходу пьессы.
Человек, которого устраивает то, что обсуждалось на собеседовании, если он подходит к выбору работы осознано, никогда не будет "левачить" зарабатывая копейку.
Подозрение порождает вину, испытанная вина подстегивает сделать то, в чем человека подозревают ("Ах Вы меня подозреваете, тогда я буду воровать точно")
Кнут, штрафы, порицание должны сопровождаться в коллективе пряником, т.е. там где есть штрафы, должны быть премии, мотивация заработка денег больше, а не присвоения больше. Т.е. устанавливается ежемесячно планку продаж, (т.е. выполняя план, сотрудники получают по тарифу не в 4%, а в 6%, не дотянули план, получили по тарифу 4%)
План должен выставляться реальным, с возможностью выполнения 2 раза из 3-ех месяцев. Воровство может и будет продолжаться, но на складском этапе, с менеджерами можно провести беседу, о повышении мотивации, которая обяжет прямым своим назначением раскрывать факты воровства. Вроде как понятно.

FuckerDriver добавил 24.02.2015 в 12:05
Поговорку про Горбатого можно к моим словам выше отнести.

FuckerDriver добавил 24.02.2015 в 12:22

Цитата: Сообщение от SHCWED Да, предоплата по кассе не проходит, только после отгрузки!

И почему предоплата по кассе не проходит?! Продиктовано чем?! Чек должен быть полностью от даты отгрузки?!
В какой системе ведете учет?!
Тяжело спорить с искусственным алгоритмом (программой учета), каждое движение должно заносится в продукт учета. Да, занимает время, но его можно минимизировать применением штрих-кодирования, распределения обязанностей, введения кассира-операциониста.

[SHCWED]

[/QUOTE]И почему предоплата по кассе не проходит?! Продиктовано чем?! Чек должен быть полностью от даты отгрузки?!
В какой системе ведете учет?!
Тяжело спорить с искусственным алгоритмом (программой учета), каждое движение должно заносится в продукт учета. Да, занимает время, но его можно минимизировать применением штрих-кодирования, распределения обязанностей, введения кассира-операциониста.[/QUOTE]

Заказной товар не всегда есть в базе а его номенклатура очень большая (керамическая плитка, например). Возможность не выполнения заказа ЕСТЬ, так как поставки из Европы и даже Китая сейчас идут с нарушением всех графиков. От сюда и предоплата мимо базы. Может это и не правильно, но годами проверенно и сбоев до сих пор не было. Дело в людях, наверное. Учет! Да согласен с этим, сейчас над этим работаем!

[FuckerDriver]

Цитата: Сообщение от SHCWED Дело в людях, наверное.

Предоплата - это "воздух" неосязаемая вещь, с которой Вы работаете на неосязаемых принципах доверия своим менеджерам.
Необходимо материализовать предоплату, за что?! За заказ. Не обязательно иметь, кстати, систему глобального учета.
Простая бумажка "Заказ покупателя", в которой прописана стоимость, и прикреплен чек с внесенными средствами предоплаты. Это материальный документ который подписывает заказчик и продавец. Оба видят стоимость, оба видят предоплату.
Заказ (печатная форма) должна храниться до отгрузки покупателю, и подкрепляться к отгрузочным документам. Сумма заказа должна совпадать сумме отгрузочной накладной и сумме оплаченых денег предоплата + оплата.
Если нет понятия кассовой дисциплины, ежедневного сведения кассы, то тут можно кучу схем отслеживания заказа придумать, но концов потом не находить.

Я было дело организовывал систему учета одного из филиала Автодока, это интернет-магазин, с очень развитой системой заказа, предлагаемые рыночные продукты мне закрыли весь необходимый функционал учета, поставлен был управляющий офисом, ежедневный кассовый отчет... Воровства нет, человеческий фактор, и то исключительная редкость.

Все придумано уже достаточно давно, не все хотят этим пользоваться. Я сейчас занят работой в крупном Техцентре Москвы, при ссылке на продукт компании 1С у работников и части персонала глаза округляются в разы, и это при условии ежемесячного оборота компании в 15-20 млн.

[_adm_]

четкая структура и субординация! солдаты отдельно, генералы отдельно) реально, начинаешь по-доброму - будут считать тебя тюфяком и тащить, тащить..

[umpim]

Цитата: Сообщение от SHCWED Заказной товар не всегда есть в базе а его номенклатура очень большая (керамическая плитка, например). Возможность не выполнения заказа ЕСТЬ, так как поставки из Европы и даже Китая сейчас идут с нарушением всех графиков. От сюда и предоплата мимо базы.

Внес клиент сегодня деньги в кассу - в базе должен быть входящий платеж.
Вернули ему спустя какое-то время наличку - в базе исходящий платеж.
Вечером вся выручка в кассе - единым платежом сдается на инкассо.
А предоплата "мимо базы" -

[FuckerDriver]

Цитата: Сообщение от _adm_ четкая структура и субординация! солдаты отдельно, генералы отдельно) реально, начинаешь по-доброму - будут считать тебя тюфяком и тащить, тащить..

Структура - да, субординация - да, добро и зло - нет.
Не должно быть эмоциональных взаимоотношений с руководителем и подчиненным, нравится, не нравится, каждый выполняет строго поставленную задачу. Другое дело, дисциплина прямо зависит не от поддержания ее рамок, а от стержня, коим и является руководитель.
В психологии есть понятие уверенного поведения, так вот "будут считать тюфяком, и противопоставленная этому агрессия" - это проявление слабины, неуверенного поведения.